2023年12月9-10日，带着对2023年的回顾以及2024年的展望，四十余位企业家来到高见商学，参加了由原华为财经专家刘志娟老师带来的金税四期下老板的财务实战课程《价值为王——业财融合与企业高质量发展之路》。12月9日上午9点，企业家及公司负责人在签到后逐一落座。随后，本次课程主讲人刘志娟老师登台授课。
课程将重点放在帮助企业家建立财务思维，提炼了“用财务工具、方法以及对准财务结果来管理企业”的方法论，从而让企业更好的创造价值，。
顶层思维+底层逻辑
宏观经济形势对于我们每个企业来讲都是不容规避的洪流，课程伊始，刘志娟老师非常严肃的抛出了当前形势严峻的5个关键词：“干扰”、“巴尼时代”、“焦虑”、“增收不增利”、“红利流失”，给所有在座的企业家敲响了警钟。随后，刘志娟老师根据案例，从赛道选择、十四五规划、信息化到数字化到智能化、高质量发展等方面为大家一一分析了企业的应对政策。了解了宏观环境后，刘志娟老师带大家进入了“企业管理者财务思维”章节，通过理解公司价值创造的过程，将财经与业务结合，让企业家们对公司价值产生的各个环节给予关注，从顶层思维和底层逻辑出发管理企业，实现事半功倍的结果。财务三表+战略转化
经过了对顶层思维和底层逻辑的概述，下午刘志娟老师将课程重点放在了财务报表及落地转化之上。通过具体案例，分析讲述了财务三表“资产负债表、利润表和现金流量表”对于公司的价值意义，看透数字背后的真相，洞察企业经营本质。到了规划环节，刘志娟老师更是为大家讲述了华为的经典战略规划——“以客户为中心的价值创造型体系”，通过战略的层层解码，细化到不同部门、不同节点、不同KPI要求，真正把老板的战略变成团队的共识。除了老师的悉心授课，在场学员以小组为单位进行探讨，分享交流，思维碰撞的火花持续在课堂上涌现，探讨气氛非常热烈，甚至出现了“拖堂”的情况。经营分析会
12月10日，经过了一天大脑高速转动的课程，刘志娟老师的课程也来到了经营环节，她用详尽的案例为同学们讲述了公司开“经营分析会”的正确姿势，重点强调了“对经营目标的例行审视和跟踪闭环”。随后则是现场讨论落地环节，就前一日公司财报的问题，每个小组学员也模拟开了属于自己的“经营分析会”。投资决策+风险内控
对于每一位企业管理者而言，投资也是非常重要的一环。下午，刘志娟老师从产品生命周期、产品价值定位到业务组合分析，用医药行业举例，为学员们一一分析如何做出高质量决策。最后，刘志娟老师以华为等耳熟能详的企业为例，为学员讲述了战略、运营等方面的风险管理，以及风险与内控的措施。2天的时间稍纵即逝，课程最后，教务组为学员们送上了两天精彩瞬间的照片留念，以及充满积极能量的明信片，希望大家可以永远记得这两天内努力的自己！
短短2天，我们不可能将书籍堆积起来超过半米的财务书籍啃透，但是思维的建立，课堂上每个思维点亮的火花和灵感触动，都将影响着学员们日后工作生活，帮助我们在未来的2年甚至更多年坚定目标，一往直前！
